Bij SROI gaat het meestal niet mis door onwil, maar door onduidelijkheid en uitstel. Dit zijn de vijf fouten die we in de praktijk het vaakst tegenkomen, en wat je in plaats daarvan doet.
Fout 1: te lang wachten
De meest voorkomende fout rond SROI is uitstel. Wachten op meer duidelijkheid voelt zorgvuldig, maar kost tijd die je later niet meer inhaalt.
Fout 2: niets vastleggen
Wat niet op papier staat, heeft niet plaatsgevonden. Opdrachtgevers stellen sroi als contracteis en toetsen de invulling. Leg elke stap, elk gesprek en elke afweging vast.
Fout 3: één route kiezen en vasthouden
Een traject dat niet werkt, wordt niet beter door meer van hetzelfde. Evalueer, stel bij en onderbouw waarom je bijstelt.
Fout 4: de medewerker niet meenemen
Een traject zonder eigenaarschap loopt vast. Het gesprek over wat iemand wil en kan is geen formaliteit, het is de motor.
Fout 5: financiële regelingen laten liggen
Over kosten: wordt gedekt uit het opdrachtbudget. Toch blijven no-riskpolis, loonkostenvoordeel en UWV-voorzieningen vaak onbenut.
Zo doe je het wel
Start op tijd, leg vast, evalueer en gebruik de regelingen. Een aanvraag voor SROI start je online; binnen 24 uur heb je contact.
Waarom SROI in de praktijk het verschil maakt
Werkgevers en werknemers die tijdig starten met SROI komen er bijna altijd beter uit dan partijen die afwachten. Dat komt niet door een truc, maar door tempo: hoe langer een situatie stilstaat, hoe kleiner de bewegingsruimte wordt. Belastbaarheid neemt af, het onderlinge vertrouwen slijt en de opties op de arbeidsmarkt worden smaller.
Daarbij helpt het dat SROI een gestructureerd proces is. Er zit een begin, een middenstuk en een afronding in, met vaste momenten waarop je samen terugkijkt. Juist die structuur haalt de onzekerheid uit een periode die voor iedereen ongemakkelijk voelt.
Wat betekent SROI voor de werkgever?
Voor de werkgever is SROI vooral een kwestie van regie en dossier. Je wilt kunnen aantonen dat je alles hebt gedaan wat redelijkerwijs van je verwacht mag worden, en je wilt dat de medewerker zich gesteund voelt. Die twee gaan samen: een medewerker die merkt dat er serieus met hem wordt meegedacht, werkt makkelijker mee.
Praktisch: wij leveren kandidaten, begeleiding en de verantwoording van de SROI-verplichting. Je houdt zelf de eindverantwoordelijkheid, maar je hoeft het niet alleen te doen — en je hoeft ook niet zelf de wetgeving bij te houden.
Wat betekent SROI voor de werknemer?
Wat je bij SROI in ieder geval mag verwachten: een vast aanspreekpunt, duidelijke afspraken, een tempo dat past bij je belastbaarheid en een eerlijk gesprek als iets niet haalbaar blijkt.
Goed beginnen met een traject
- Kies een bureau met ervaring in jouw situatie en vraag hoe er gerapporteerd wordt en wie de begeleiding echt doet.
- Leg vooraf vast: het doel, de belastbaarheid, één aanspreekpunt aan beide kanten, hoe vaak er gerapporteerd wordt en wie de kosten draagt.
- Vrijblijvend kennismaken: het eerste gesprek is bedoeld om te bepalen of en welke begeleiding past. Je zit nog nergens aan vast.
Veelgestelde vragen
Wat is SROI precies?
Sroi is social return: een deel van de opdrachtwaarde inzetten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Voor wie is SROI bedoeld?
Voor bedrijven met overheidsopdrachten of tenders.
Wat kost SROI?
Wordt gedekt uit het opdrachtbudget.
Hoe lang duurt SROI?
De looptijd van de opdracht.
Hoe snel kan ik starten?
Je dient je aanvraag online in en wordt binnen 24 uur gebeld. Daarna volgt meestal binnen een week een kennismakingsgesprek.
